新的網絡風險來源

潛在的安全漏洞隨著在家工作的員工數量增加而倍增。遠程員工可能成為無法預料且不受控制的漏洞，特別是當涉及極高比例的員工時。

新平台，新溝通方式

在某些情況下，我們無法察覺彼此的壓力，甚至可能造成干擾。在海量訊息中，事情很容易被遺漏或誤解。在通訊軟件或電子郵件中，「交代背景」和「直奔主題」是有效溝通的兩大要素。

機密性

像「休息時鎖定電腦」這樣簡單的動作，就能防止戰略計劃、個人數據庫或損益表被同住的第三方看見，從而避免違反員工與公司、以及公司與利益相關者之間重要的機密協議。

項目與交付管理

目前有許多任務管理平台和組織方法可協助按時完成任務。無論如何，制定生產和交付時間表，並鼓勵正確的時間管理，是維持效率水平的最佳方法。

居家自律與規律

人力資源部門應努力關懷員工健康，這包括提供有關如何從工作中「斷開連接」的建議。已有大量研究將遠程辦公與抑鬱、孤獨和焦慮聯繫起來。

過度與不足

有些遠程員工在工作完成前不肯離開座位；而另一些人則可能被鄰居的狗吠聲或室友的噪音分散注意力。每個人都有相應的解決方案。

感到被信任

遠程員工會感受到公司對他們的信任，讓他們在沒有「監視」的情況下開展工作。這意味著在缺乏「恐懼文化」的環境中，員工會對彼此負責，而非僅對管理層負責。

提升員工幸福感與忠誠度

它能提升員工的幸福感以及對公司的忠誠度 (※1)。如果人們對生活和工作不滿意，就無法產生創意、創新和跳出框架的思考。

提升績效

研究顯示，在家工作時員工績效會提升 13%，休息時間和病假也會減少 (※2)，這轉化為與不提供遠程辦公的公司相比，員工流失率降低了 25% (※3)，總生產力提升了 20%，每位員工可節省數千美元的成本。

為未來做好準備

為未來做好準備的優勢：新一代員工將遠程辦公視為「必要條件」。這就是為什麼近期研究指出，由於 83% 的千禧世代承認對目前的工作感到「倦怠」，到 2028 年，73% 的部門將會有員工在家工作。隨著千禧世代進入管理層，現有系統將被重新思考和改進 (※4)。