当社では、高度なマネジメント能力を備えた幹部社員の育成を目的に、組織のリーダーである責任者を対象とした役割別研修を実施しています。また、入社時から中堅社員へ、さらに中堅社員から経営幹部の各ステージにおいて、求められる業務遂行スキルや知識を段階的に身につける階層別研修により、マネジメント能力の向上を図っています。

　社員の業務における専門能力や現場力、業務遂行力を培うことを目的として、通信教育機関と連携して、200以上の講座の受講機会を設けており、毎年多くの社員が受講しています。

　ソフトウェア開発の人材については、人材像の目標を『世界で通用するビジネスパーソン』として、自助努力だけではなく中長期視点で教育の機会を提供することで育成を図っています。定期入社者であるエントリー社員から中堅社員、リーダー層、マネジメント層とそれぞれの社員に求められる能力とスキルを明確にして、部門独自の教育体系図を構築して人材育成を行っています。特にエントリー社員については、配属後3年かけて設定した課題に取り組むことでスキルアップを促進しています。

　売上の約9割を海外向け販売が占める当社において、グローバル人材の育成は必要不可欠なタスクとなっており、その基本としての英語教育に力を入れています。eラーニングやスマートフォンアプリを活用した通信教育での底上げに加え、特に業務上英語を必要とする社員を対象としたTOEICスコア別のクラス編成によるオンライン英会話研修などを展開しています。合わせて、海外赴任が決まった社員に向けては、新任地での生活や業務が円滑に行えるよう、海外赴任前研修を行っています。
　また、関連会社の経営幹部社員を対象に、健全で、収益性の高い経営の実現を目的に、フィロソフィをベースとしたマネジメント教育としてGM（General Manager）セミナーを定期的に開催しています。
　さらに、京セラグループ横断の取り組みとして、米州、欧州、アジア・オセアニア、中国の地域ごとでセミナーが開催されており、毎年選抜された幹部社員に対して、トップマネジメントから直接の指導を受け、多くのグループ関連会社の社員が相互交流を行うことで、マネジメント全体の理解を深める場としています。

　当社では、従業員自らが自己の成長を意識し、プレゼンスを高められるよう支援しています。特に、個人の成長の大部分は、仕事を通じて実現されるものとの考えから、従業員一人ひとりが活き活きと明るく仕事ができ、一人ひとりの"持ち味"を最大限に発揮してもらう職場環境づくりに努めています。

　当社では、階層別に従業員の成長をサポートすることを目的に以下の制度を実施しています。

　資格昇格時研修は、従業員が昇格した際に必要な知識やスキルを習得し、業務においてその資格を最大限に活用できるようサポートするためのプログラムとなっています。

　当社では、新規プロジェクトの立ち上げや事業拡大など、京セラグループとして早期に人材投入が必要な部門の求人情報を社員へ公開する「社内公募制度」を設けています。社員自らの意思でさまざまな仕事を経験できる機会を提供することで、社員のキャリアアップの支援をしています。また、会社として人材の最適配置を実現することを目指しています。

　35歳、45歳、55歳では、キャリアデザインセミナーを実施しています。自身の経験を振り返り自分の中の「財産」に気付き、その後のキャリアプランと人生設計を考える機会としています。特に55歳のセミナーでは、55歳以降、さらには再雇用終了後のプランも見据えて研修を実施しています。

　当社では、従業員の能力向上とキャリア発展を支援するために、通信教育プログラムを提供しています。このプログラムは、さまざまな分野にわたる専門知識やスキルを身につけるための学ぶ機会を提供し、個々のキャリアパスに沿った学びをサポートします。受講開始時に費用は個人負担となりますが、計画通りに修了した場合、補助金を支給する制度も設けています。